Anni fa pensavo che aiutare significasse intervenire, cioè dire la cosa giusta, dare una soluzione, togliere un peso all’altro.
Col tempo ho capito che aiutare non significa risolvere i problemi degli altri al posto loro, ma dare loro spazio e strumenti perché lo facciano da soli.
È una lezione dura da imparare, soprattutto quando vedi qualcuno in difficoltà (peggio ancora se è qualcuno a cui vuoi bene) e il tuo primo istinto è agire.
È il momento di fare il punto non solo sulle strategie, ma anche sulle persone che lavorano con te.
Hai mai pensato a come le tue aspettative possono influenzare il loro successo?
È l’effetto Pigmalione: se credi nel potenziale di qualcuno, tendi a comportarti in modo da aiutarlo a realizzarlo. Gli offri più opportunità, gli dai feedback più costruttivi, lo incoraggi. E… sorpresa: spesso quella persona raggiunge risultati straordinari! Al contrario, se pensi che “non sia tagliato per certe cose”, rischi decisamente di limitare il suo sviluppo.
Ecco tre modi per applicare questo principio e fare del 2025 un anno di crescita per tutti:
– Comunica fiducia: anche un semplice “Credo che tu possa fare un ottimo lavoro” può cambiare il mindset di chi ti ascolta.
– Assegna sfide vere: non evitare di dare compiti complessi. Offri supporto, ma lascia spazio alla crescita.
– Dai feedback che ispirino: non solo cosa non va, ma come migliorare. Mostra che sei lì per supportare, non per giudicare.
Credere negli altri è il primo passo per ispirare grandi risultati 🌟
Quante volte ti trovi a inseguire una risposta senza fermarti a riflettere se la domanda è davvero quella giusta?
C’è una cultura diffusa che glorifica il lavorare duramente e senza sosta, trovandolo addirittura positivo.
Molte persone si sentono in colpa nel momento in cui decidono di prendersi una pausa. In particolare, questo atteggiamento è molto frequente nel reparto manageriale che, spinto dal bisogno di dare l’esempio, ritiene che lavorare più ore porterà al successo anche più velocemente.
Che differenza c’è tra riposo e pigrizia?
Il riposo è un tempo di rilassamento necessario per ricaricare le energie fisiche e mentali, che ti rende più produttivo a lungo termine.
Sei Disponibile verso il tuo team o sei Sopraffatto dalle loro richieste?
Un manager in sessione tempo fa mi disse:
“Supporto il team e le necessità dei ragazzi tutto il giorno, gli sto dietro, li aiuto, poi dalle 18 inizio a fare il mio lavoro!”
Parliamone 🙂
Questa mattina, mentre osservavo un giovane fermo vicino al semaforo, ho assistito ad una scena che mi ha fatto riflettere.
Il ragazzo, diversamente da molti che chiedono l’elemosina in modo invadente o a differenza di chi si mette in un angolo aspettando di essere visto, era in piedi con il suo cappellino in mano e salutava tutti sorridendo e augurando buona giornata.
Siamo esseri umani portati per natura a restare nella nostra comfort zone. Talvolta però succede che ci rendiamo conto che qualcosa deve cambiare nella nostra vita o deve migliorare per farci evolvere, sentiamo che dobbiamo spostarci un po’ per stare ancora meglio.
Ma è una vera e propria fatica arrivarci 🙂
Bill Campbell ha contribuito a creare alcune delle più grandi società presenti nella Silicon Valley, tra cui Google e Apple, è stato mentore e coach di decine di leader su entrambe le coste degli States.
Bill aveva un’ammirazione particolare per i fondatori. Lui teneva molto a chi aveva il coraggio e le capacità per avviare un’azienda, a chi era quindi consapevole che ogni giorno ci sono mille incognite da risolvere ma al tempo stesso era abbastanza folle da credere di potercela fare comunque!
Gli imprenditori di grande successo hanno in comune questa caratteristica: l’urgenza paziente? Sai cos’è?
Qual è lo stile del manager? Come fa sentire i membri del suo team?
Qual è lo stile del coach?
Gli esperti affermano che il lavoro può avere significati molto diversi per persone differenti.
In particolare si può vedere il lavoro in quattro modi differenti:
Cosa significa feedback?
Secondo Treccani: nel linguaggio tecnologico e scientifico, termine equivalente all’italiano “retroazione”, che designa il processo per cui l’effetto risultante dall’azione di un sistema (meccanismo, circuito, organismo, ecc.) si riflette sul sistema stesso per variarne o correggerne opportunamente il funzionamento.
Esistono due tipi di motivazione: intrinseca ed estrinseca.
Attraverso la relazione umana con i tuoi collaboratori puoi comprendere cosa muove davvero le persone che lavorano con te.
Dietro l’attesa c’è un lavoro svolto, le persone apprezzano vederlo.
La qualità percepita dall’utente finale è più alta.
Vedere lo sforzo che si cela dietro il lavoro influenza il modo in cui noi vediamo i risultati.
Come si da un feedback efficace?
Come comunicare un errore in modo assertivo?