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Tag: #businesscoach

Chi vuole essere la comparsa?


Qual è lo stile del manager? Come fa sentire i membri del suo team?

Qual è lo stile del coach?

 

Che ruolo dai al tuo lavoro?


Gli esperti affermano che il lavoro può avere significati molto diversi per persone differenti.

In particolare si può vedere il lavoro in quattro modi differenti:

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Il feedback chiede fiducia – la fiducia chiede presenza


Cosa significa feedback?

Secondo Treccani: nel linguaggio tecnologico e scientifico, termine equivalente all’italiano “retroazione”, che designa il processo per cui l’effetto risultante dall’azione di un sistema (meccanismo, circuito, organismo, ecc.) si riflette sul sistema stesso per variarne o correggerne opportunamente il funzionamento.

Dunque il feedback è un momento di verifica, volto a modificare o correggere qualcosa.

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L’ effort dietro il lavoro svolto


Dietro l’attesa c’è un lavoro svolto, le persone apprezzano vederlo.

La qualità percepita dall’utente finale è più alta.

Vedere lo sforzo che si cela dietro il lavoro influenza il modo in cui noi vediamo i risultati.

Il growth mindset


Il growth mindset contrapposto al fixed mindset.

Che differenza c’è? Quale più funzionale? Quali gli atteggiamenti più evidenti?

Le connessioni empatiche


Brené Brown nota ricercatrice e psicologa americana afferma che una delle chiavi per sviluppare relazioni più profonde è capire le differenze tra empatia e simpatia. 

 

Questi infatti sono due atteggiamenti che portano a risultati opposti, infatti secondo Brown:

L’Empatia alimenta la connessione, mentre la Simpatia alimenta la disconnessione.

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“Illusione del lavoro”


Hai presente le ruote che girano, le barre di avanzamento quando fai download o quando fai una ricerca su internet?

 

Sai perché sono lì? 

Servono a darci l’impressione che qualcosa stia accadendo, ossia che dietro la nostra attesa ci sia un lavoro.

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Come dire di No con garbo?


Dire “sì” a ogni richiesta o opportunità può essere dannoso, soprattutto quando ostacola il nostro modo di vivere in linea con i nostri valori. 

Allora, come impariamo a dire “no” con gentilezza?

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Le idee portano nuove idee

Thomas Jefferson affermò:
“Chi riceve idee da me ricava conoscenza per sé senza diminuire la mia,
come chi accende la sua candela con la mia, riceve luce senza lasciarmi al buio”.

Il tempo è denaro?

Cosa credi che avrà più impatto nella tua vita nei prossimi dieci anni: come spendi i tuoi soldi o come spendi il
tuo tempo?

Il nostro giudice interno

Lo sapevi che ogni volta che facciamo o pensiamo qualcosa siamo sempre in due?
Nella nostra testa è presente un continuo dialogo tra quelli che Gallwey, il padre fondatore del
coaching, definisce il sè1 e il sè2.

Lo farei, ma non ho tempo!


Tutti abbiamo 24 ore in un giorno, solo che alcuni le usano per realizzare imprese straordinarie, altri invece passano buona parte della loro giornata o in attività inutili o lamentandosi di non avere tempo per fare qualcosa di meglio

“Lo farei, ma non ho tempo!”

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Se il coachee é stressato?


Cosa fare se il coachee è stressato? Quali domande potenti può fargli il coach?

Come trovare la motivazione?

Il letto di Procuste


A molti di noi è sicuramente capitato di incontrare persone abituate a sminuire chi li supera per talento e capacità.

In qualunque contesto: accademico, lavorativo e persino familiare ci possono essere persone che tendono a sentirsi costantemente minacciate dagli altri, persone che non si fanno scrupoli a discriminare o addirittura a  tormentare chi è meglio di loro. 

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Il potere delle domande


E’ necessario fare le domande giuste al momento giusto e per questo bisogna avere alcune accortezze.

Il parere del coach!

I pulsanti placebo


Non lasciarti controllare da ciò che non puoi controllare.

Quanto sei proattivo?


Che rapporto hai con il tuo capo? 

Lo stimi, apprendi da lui o ne sei intimorito?

Quale relazione hai creato nel tempo con lui o lei?

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Smart worker si diventa


SPECIALE SMART WORKING
In questa serie di video parlerò delle sfide affrontate dalle aziende nell’adottare lo smartworking e di come aziende diverse abbiano agito sull’organizzazione e sui processi per massimizzare la performance in questo nuovo assetto.

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Innovare in Smart Working


SPECIALE SMART WORKING
In questa serie di video parlerò delle sfide affrontate dalle aziende nell’adottare lo smartworking e di come aziende diverse abbiano agito sull’organizzazione e sui processi per massimizzare la performance in questo nuovo assetto.

Per essere certo di vedere gli altri video della serie clicca su #specialesmartworkingDiFalco

L’ abbondanza è sempre positiva?


In questo periodo ancora di ferie, vi vorrei sottoporre un tema non necessariamente di business, ma che ha certamente implicazioni anche nel mondo aziendale.

 

Abbondanza o Scarsità: quale preferire?

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Facilitare la Comunicazione Informale


Negli ambienti co-localizzati, la comunicazione informale avviene naturalmente. 

Le persone si trovano fisicamente nello stesso spazio, alla macchinetta del caffè o in pausa pranzo e ci sono ampie opportunità di chiacchierare e portare avanti conversazioni al di fuori dei contesti formali. 

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Credenziali

FRANCESCA DI FALCO
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