Chi domanda comanda?
Quali sono i vantaggi di fare domande?
Cosa dimostri attraverso le domande? E quali caratteristiche hanno le domande efficaci?
Autore: Francesca
Chi vuole essere la comparsa?
Qual è lo stile del manager? Come fa sentire i membri del suo team?
Qual è lo stile del coach?
L’azienda è come un fluido non newtoniano!
Qual è la giusta forza da usare per entrare in un nuovo team?
Che ruolo dai al tuo lavoro?
Gli esperti affermano che il lavoro può avere significati molto diversi per persone differenti.
In particolare si può vedere il lavoro in quattro modi differenti:
Il feedback chiede fiducia – la fiducia chiede presenza
Cosa significa feedback?
Secondo Treccani: nel linguaggio tecnologico e scientifico, termine equivalente all’italiano “retroazione”, che designa il processo per cui l’effetto risultante dall’azione di un sistema (meccanismo, circuito, organismo, ecc.) si riflette sul sistema stesso per variarne o correggerne opportunamente il funzionamento.
La relazione potenziante
Quanto conta la relazione per generare risultati di valore? Hai una relazione sana col tuo team?
Come motivi i tuoi collaboratori?
Esistono due tipi di motivazione: intrinseca ed estrinseca.
Attraverso la relazione umana con i tuoi collaboratori puoi comprendere cosa muove davvero le persone che lavorano con te.
L’ effort dietro il lavoro svolto
Dietro l’attesa c’è un lavoro svolto, le persone apprezzano vederlo.
La qualità percepita dall’utente finale è più alta.
Vedere lo sforzo che si cela dietro il lavoro influenza il modo in cui noi vediamo i risultati.
Il growth mindset
Il growth mindset contrapposto al fixed mindset.
Che differenza c’è? Quale più funzionale? Quali gli atteggiamenti più evidenti?
Come dare un feedback efficace?
Come si da un feedback efficace?
Come comunicare un errore in modo assertivo?
Le connessioni empatiche
Brené Brown nota ricercatrice e psicologa americana afferma che una delle chiavi per sviluppare relazioni più profonde è capire le differenze tra empatia e simpatia.
Questi infatti sono due atteggiamenti che portano a risultati opposti, infatti secondo Brown:
“L’Empatia alimenta la connessione, mentre la Simpatia alimenta la disconnessione.“
“Illusione del lavoro”
Hai presente le ruote che girano, le barre di avanzamento quando fai download o quando fai una ricerca su internet?
Sai perché sono lì?
Servono a darci l’impressione che qualcosa stia accadendo, ossia che dietro la nostra attesa ci sia un lavoro.
Igor L.
“Ho avuto il piacere di vedere i risultati di un percorso di business coaching con Francesca su uno dei miei colleghi.
Grazie a questa esperienza ed all’approccio molto pratico che lo ha caratterizzato, ho visto in lui miglioramenti significativi su alcuni aspetti su cui lavorava senza successo da molto tempo.
Non posso che consigliare questo percorso a chiunque voglia lavorare su se stesso per migliorarsi come persona e come professionista”.
Come dire di No con garbo?
Dire “sì” a ogni richiesta o opportunità può essere dannoso, soprattutto quando ostacola il nostro modo di vivere in linea con i nostri valori.
Allora, come impariamo a dire “no” con gentilezza?
Le idee portano nuove idee
Thomas Jefferson affermò:
“Chi riceve idee da me ricava conoscenza per sé senza diminuire la mia,
come chi accende la sua candela con la mia, riceve luce senza lasciarmi al buio”.