Una persona molto competente all’interno di un team spesso crede di poter anche gestire l’intero team.
Ma siamo sicuri che il saperne più degli altri sia una dote utile?
Infatti chi è il bravo manager? Colui che trova soluzioni, lo specialista o piuttosto quello che aiuta gli altri a trovare soluzioni?
Io credo che il compito del bravo manager sia guardare con distacco rispetto al gruppo, scovare punti di forza dei collaboratori, valorizzarli e ottimizzarli.
Il bravo manager fa le domande giuste, facilita e accelera il processo di crescita del suo team.
Dunque il saperne di più a volte implica anche qualche rischio.
In conclusione lascio a voi la riflessione anche su questo tema.
